Vincent Siegmund directeur

Ik ben directeur bij KplusV. Naast mijn managementtaken ben ik vooral ook actief als adviseur. Ik houd mij bezig met organisatieontwikkelingsvraagstukken bij de overheid. Deze opdrachten doe ik met name voor gemeenten, samenwerkingsverbanden van gemeenten en provincies.

Centraal thema
Ik ben ‘verbinding maken’ als centraal thema gaan gebruiken om invulling te geven aan verandertrajecten. Niet vrijblijvend, maar met een duidelijk geformuleerd doel een aanpak formuleren die juist ruimte biedt voor variatie en creativiteit en nadrukkelijk geen gedetailleerd spoorboek is. Ik vind het daarbij buitengewoon belangrijk om permanent in verbinding te blijven met de verschillende betrokkenen om continu hun kracht te kunnen gebruiken om veranderingen daadwerkelijk te realiseren.

Veranderende rollen
Het liefst fungeer ik als klankbord gedurende het veranderingsproces voor de projectleider en of de opdrachtgever (bestuur/directie). Mijn rol is in het begin van het proces met name gericht op het formuleren van de ambitie (voldoende maar wel realistisch) en deze ambitie doorvertalen naar een heldere lijn in de aanpak. Tevens toetsen of de verschillende onderdelen/actoren in de organisatie voldoende betrokken zijn. En daarnaast het inbrengen van creativiteit in aanpak en oplossingen. Later verschuift deze rol naar klankbord en intervisie ten behoeve van de projectleider, maar ook bewaker van de lijn die uitgezet is. Wordt er niet te snel voor gemakkelijke oplossingen gekozen, om het probleem heen georganiseerd? Etc. Vaak zijn zowel directie als projectleider gesprekspartner voor mij, hetgeen mij in staat stelt verbinding te leggen op die punten waar net te snel over heen gestapt wordt, of waar soms lastige knopen doorgehakt moeten worden.

Organisaties op weg helpen
In mijn aanpak ligt opgesloten dat de organisatie zelf in principe aan zet is om de verandering vorm te geven. Dit laat onverlet dat er momenten zijn in het veranderingsproces waarbij het goed is om even ‘van buiten’ een zetje te geven, of met de kennis en ervaring van veranderingsprocessen in andere organisaties een aanpak of oplossing aan te dragen waar niet aan gedacht is.

Tenslotte kan door omstandigheden in een organisatie geen capaciteit aanwezig zijn om het gewenste veranderingsproces te trekken. Ik neem deze rol dan op me, maar zorg ervoor dat in ieder geval medewerkers uit de organisatie betrokken worden en zo snel mogelijk gezamenlijk het gezicht worden van de verandering. Ik blijf de lijnen uitzetten, nieuwe ideeën genereren en de voortgang bewaken en vooral verbinding leggen tussen verschillende mensen en onderdelen in de organisatie. Het streven blijft zo snel als mogelijk, wel op een logisch moment, het projectleiderschap over te dragen aan mensen uit de eigen organisatie.

Achtergrond
Na mijn studie bestuurskunde aan de UT ben ik organisatieadviseur geworden. Eerst heb ik bij de het Ministerie van Defensie gewerkt als organisatieadviseur. In 1992 heb ik de overstap gemaakt naar KplusV. Hier heb ik eerst vele jaren adviesopdrachten uitgevoerd en vervolgens managementervaring opgedaan door middel van interim-managementopdrachten bij gemeenten, provincies en een zorginstelling. Sinds 2006 ben ik samen met Joris Kok directeur van KplusV. Door deze constructie is er naast de directietaken ook voldoende tijd voor adviesopdrachten.