Marco de Weger Partner

Mijn adviesopdrachten bestrijken een breed terrein van thema’s binnen zowel het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijke organisaties. De opdrachten liggen doorgaans op het snijvlak van strategievorming, businessplanning en prestatieverbetering. De laatste jaren ben ik vooral actief binnen de brede adviesvelden Zorg & Welzijn en Kunst & Cultuur. Daarnaast behoort een aantal specialisaties zoals Maatschappelijke Vastgoed en aanbestedingsvraagstukken tot mijn kennisdomein en adviespraktijk.

Type opdrachten
Als adviseur en projectmanager wordt ik betrokken bij uiteenlopende vraagstukken met veelal een strategische invalshoek, gericht op organisatieverandering en prestatie- of exploitatieverbetering. Vaak mede ingegeven door de bezuinigingen van de (rijks)overheid en toenemende marktwerking binnen het maatschappelijk domein van onze samenleving. De adviesvragen hebben betrekking op organisatiedoorlichtingen, exploitatieonderzoeken, haalbaarheidsonderzoeken, (maatschappelijke) businessplanning, beleid voor maatschappelijk vastgoed of subsidie- en aanbestedingsbeleid voor met name nieuwe dienstverlening (Welzijn/Awbz/Wmo). Daarnaast treed ik op als projectmanager voor samenwerkingsvraagstukken (alliantievorming tot fusie) van maatschappelijke instellingen.

Analytisch sterk en doelgericht
Analyseren van de vraagstelling/ontrafelen van de problematiek en deze vertalen naar oplossingen met oog voor haalbaarheid en pragmatisme is waar opdrachtgevers mij voor waarderen. Daarbij is het creëren van draagvlak onder medewerkers en management de basis voor succes. Beter een haalbare, pragmatische oplossing dan een mislukte (theoretisch ‘beste’) oplossing. Door jarenlange ervaring in publieke en private sector worden door ‘kruisbestuiving’ haalbare implementaties gerealiseerd.

Standvastig maar niet star
Ik heb een kritische houding ten aanzien van veranderingsprojecten met oog voor belangen van alle stakeholders. Ik laat me door hiërarchische verhoudingen niet makkelijk beïnvloeden, tenzij de juiste argumenten overtuigen. Ik ben in staat stevige onderwerpen aan te kaarten, mits deze het resultaat ten goede komen. Blijf te allen tijde loyaal aan de betrokken organisatie(s), ook in (soms) lastige fasen van het project. Kan goed omgaan met verschillende gedragstijlen van stakeholders.

Sturend/coachend maar niet te veel op de voorgrond
Ik laat graag in eerste instantie de eer aan anderen en stuur/coach bij voorkeur. Als het nodig is toon ik, in het belang van het project en afhankelijk van de rol, stevig projectleiderschap.

Technische , bedrijfskundige achtergrond
Na mijn studie Bouwkunde aan de Hogeschool ‘s-Hertogenbosch heb ik Economische Bedrijfstechniek gestudeerd aan de Hogeschool Dordrecht. Vervolgens heb ik in een periode van zeven jaar diverse bedrijfskundige functies bekleed binnen de Nederlandse Philipsbedrijven, een prima leerschool! In 1993 heb ik de overstap gemaakt naar KplusV organisatieadvies, waar ik in 2002 ben toegetreden tot het team van partners.