Behandelaren VV&T sector: positioneer uw behandelfunctie

Van (para)medische dienst naar kennis-& behandelcentrum

De zorg voor kwetsbare ouderen in de huidige vorm heeft haar langste tijd gehad. Kennis- en behandelcentra ontwikkelen zich snel, in uiteenlopende organisatievormen. Hierbij wordt geanticipeerd op het loskomen van de behandelfunctie van het verblijf in een verpleeghuis. De specialisten ouderengeneeskunde en andere behandelaars zoeken hierbij een nieuwe positie ten opzichte van de verzorgings- en verpleeghuizen, de eerste lijn (huisartsen en gezondheidscentra) en het ziekenhuis.

Belangrijke ontwikkelingen
De context waarin de behandelfunctie zich ontwikkelt is complex: overheveling van behandeling van AWBZ naar ZVW, inhoudelijke integratie van de geriatrische revalidatie, de ontwikkeling van zorgketens, de schaarste van specialisten ouderengeneeskunde, de toenemende inzet van nurse practitioners en verpleegkundig specialisten en gezondheidscentra die zich ook op de doelgroep kwetsbare ouderen richten. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor de behandelaars. Hoe? Doordat zij zich goed extern te richten op samenwerking en afstemming.

Heldere toekomst
Managers van medisch- paramedische diensten en behandelcentra hebben op dit moment vaak behoefte aan houvast om de juiste toekomstrichting te bepalen en de eigen organisatie in de ontwikkeling mee te krijgen. KplusV kan u dat houvast bieden. Onze onafhankelijke ervaring en expertise kan u helpen bij een stevige en strategische heroriëntatie op uw behandelfunctie. Wij ondersteunen u graag bij  al uw vragen.

Met visie ervoor gaan!
Ons uitgangspunt is dat het management zelf heel goed in staat is om een afgewogen oordeel van de sterktes en verbetermogelijkheden van de behandeldienst te vormen. Samen met u zetten we met visie een koers voor de toekomst uit door twee fases te doorlopen. Welke dan?

Fase 1: Analyse en koersbepaling (doorlooptijd maximaal zes weken)
1. inventarisatie en vaststelling huidige visie en profiel van uw behandelcentrum;
2. markt- en krachtenveldanalyse / externe (regionale) analyse;
3. inventarisatie verbeter- en ontwikkelpotentieel;
4. bespreking en koersbepaling in een bijeenkomst van één dagdeel;
5. rapportage visie, ambities, speerpunten en concrete doelstellingen.

Fase 2: Realisatie en Plan van aanpak (doorlooptijd zes tot tien weken)
Met een bedrijfsplan werken wij de met u gekozen visie en koers uit. Het is een krachtig hulpmiddel om ambities tot de realiteit te maken met behulp van een implementatietraject. Als ook het best passende businessmodel is ontwikkeld staat niets u meer in de weg. Ga ervoor.

Interesse in een oriënterend gesprek? Neem contact op met Paul Oostveen.