Markt
Bedrijfsleven
Gaat het goed met uw onderneming? KplusV organisatieadvies weet dat veel ondernemers deze vraag op dit moment niet écht goed kunnen beantwoorden ('ik geloof dat we de stijgende lijn te pakken hebben' of 'op papier gaat het momenteel niet slecht'). Tussen de regels horen we vaak twijfel, onzekerheid en ontevredenheid. Een unheimisch gevoel steekt de kop op, maar ja, dat laten de meeste ondernemers liever niet merken.
Enkele punten die voor dat unheimisch gevoel zorgen:
- Ondanks de teruglopende economie blijft het tekort op de arbeidsmarkt nijpend. Dus: meer eisen van medewerkers (niet alleen financieel), onvervulbare vacatures, kostenstijgingen, kwaliteitsverlies en ontevreden klanten;
- Ondernemingen die voor de overheid werken, worstelen met het fenomeen openbare aanbesteding;
- Het overheidsgedrag leidt door nieuwe wet- en regelgeving en het invoeren van meer marktwerking tot aardverschuivingen: bestaande markten verdwijnen, nieuwe ontstaan en machtsverhoudingen verschuiven. Concurrenten uit alle windstreken liggen als sluipschutters op de loer; zo kunnen nieuwkomers door een combinatie 'slim ondernemerschap, risicokapitaal en een nieuwe technologie' een jarenlang bestaande marktpositie in één klap om zeep helpen;
- De snelheid waarmee succes zich kan manifesteren brengt ondernemers in de pijnlijke spagaat tussen ondernemen en managen;
- Er spelen ook nog enkele andere 'bredere' invloeden, zoals mogelijke onverwachte ontwikkelingen van de olieprijzen, de rol van organisaties als Nma en de angst voor maatschappijontwrichtende gebeurtenissen op het gebied van veiligheid en milieu.
Geregeerd door de 'waan van de dag'?
Wie zegt dat het altijd al zo is geweest, heeft het mis. Een dergelijke combinatie van veranderingen en onzekerheden is in de naoorlogse periode nooit eerder voorgekomen. Twijfel en ontevredenheid houden ondernemers en managers alert, maar zij kunnen er ook door worden geblokkeerd. Dat laatste zien we nu op grote schaal. Gevangen in 'what if'-redeneringen worden essentiële beslissingen uitgesteld, wordt de bewegingsruimte voor medewerkers eerder beperkt dan verruimd en wordt innovatie van zowel processen en producten geblokkeerd . De waan van de dag regeert.
Wat biedt KplusV?
Hoewel wij dagelijks met dergelijke vragen bezig zijn, hebben ook wij dé oplossing niet. Wel hebben we visie op en gevoel voor deze vraagstukken. In de eerste plaats moet je blijven bewegen, kiezen en veranderen. Maar kiezen blijkt in de praktijk razend moeilijk: vaak komt er juist meer bij dan er af gaat en dat zou juist andersom moeten zijn. Ook heeft de bureaucratische organisatiemodel nu echt zijn beste tijd gehad. Slagvaardige ondernemingen zullen moeten varen op de kennis, verantwoordelijkheid en innovatievermogen van hun 'werkondernemers'. Managers moeten dus (nog meer) leren omgaan met het loslaten van de volledige controle. Dat vergt van hen een verdere ontwikkeling tot leiders, inspiratiebronnen en richtinggevers in plaats van opdrachtverstrekkers en controleurs.
KplusV helpt bij onder meer:
- het maken en doorvoeren van strategische keuzes;
- het ontwikkelen en verankeren van 'intern ondernemerschap';
- het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden;
- het aanpassen van het HRM-beleid aan de nieuwe eisen;
- het laten groeien van een vruchtbare bedrijfscultuur;
- het doorgronden van aanbestedingsprocessen;
- het zoeken naar de juiste partners en financiers.
Meer info
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met drs. B.M. (Bart) Blokhuis, telefoon (026) 355 13 55.
meer
verbergen