De directeuren van kunstinstellingen moeten steeds meer netwerken door concurrentie én nieuwe samenwerkingsvormen. Hij/zij is daardoor minder ‘in
huis’. Maar is het management klaar voor de bijbehorende herverdeling van taken?
Toenemende concurrentie, fusies en samenwerkingsverbanden en de continu veranderende marktvraag stimuleren het cultureel ondernemerschap van de kunstinstelling en nopen de directeur steeds meer te netwerken.
KplusV organisatieadvies schreef samen met René Eijsermans een helder en concreet artikel over hoe om te gaan met dit vraagstuk voor het septembernummer (2008) van het blad Kunstconnected van brancheorganisatie Kunstconnectie . Zo is vertrouwen van de directeur in de capaciteiten van het middenmanagement belangrijk, maar ook moet het middenmanagement andere vaardigheden aanboren en aanleren door herverdeling van taken. Wat betekent dit precies en hoe realiseer je deze nieuwe aanpak?
 |
| 9 september 2010 |
meer
verbergen