Workshop Leiderschap

Workshop Leiderschap biedt reflectie

Welk leiderschapsdilemma houdt u bezig? Wat kunt u van een andere leider leren en andersom? KplusV organiseerde een workshop over leiderschapsstijlen en –paradoxen. Leiders uit diverse organisaties grepen de kans om te reflecteren op de voor hen belangrijkste issues van leidinggeven.

De leider van vandaag kan verkennen, vernieuwen, stimuleren, samenbrengen, beheersen, regelen, koers bepalen en presteren. Maar wat betekent dit voor zijn of haar gedrag en zijn sommige competenties daarin niet tegenstrijdig?

Bont gezelschap
Op donderdag 15 oktober jl. kwamen leiders uit heel verschillende organisaties bij elkaar om stil te staan bij hun eigen leiderschapsdilemma's en om te leren van elkaars inzichten. Onder leiding van Pascaline Christiaens en Vincent Siegmund van KplusV spraken managers en directieleden van onder meer ABN Amro, gemeente Den Haag, Ziggo, de Belastingdienst, een museum voor moderne kunst en zorgorganisatie Evean met elkaar over actuele paradoxen die hen bezighouden. Bernice Notenboom, klimaatjournaliste tijdens de KplusV Himalaya Alert!, leidde de middag in met een inkijk in de persoonlijke dilemma's die Bernice tijdens de klim naar de top van de Mount Everest heeft ervaren.

Leiderschapsparadoxen
Door de kwetsbare opstelling van Bernice was de open toon voor de middag direct gezet. Managers en directieleden deelden hun persoonlijke leiderschapsparadoxen met de groep en vonden herkenning. Enkele dilemma's die hen bezighielden vertoonden een overeenkomstig beeld. Zo zorgt bijvoorbeeld het vinden van een balans tussen de verwachting van de externe omgeving en de ambitie van de interne organisatie voor een herkenbaar spanningsveld. Want hoe zorg je voor een innovatieve en flexibele kennisdeling in de markt als de interne organisatie zodanig is gestructureerd dat kennis verzuild dreigt te raken? Of hoe kan je als leidinggevende naar buiten toe ondernemend en zelfsturend zijn, als je intern veroordeeld bent tot gedwongen winkelnering, zoals het inkopen bij een eigen ICT-afdeling?

Verbindend leiderschap
De groep bediscussieerde vervolgens de vraag wat zij als leider nodig hadden om te kunnen verdragen dat beide polen van de paradox tegelijkertijd bestaan. Het idee van Verbindend Leiderschap is namelijk dat de meest succesvolle leiders degenen zijn, die in staat zijn de tegengestelde polen van de paradox tegelijkertijd te 'verdragen'. Én/én in plaats van of/of. Dus erkenning van verschil en instabiliteit in plaats van het nastreven van perfectie en stabiliteit. Deze discussie leverde de deelnemers weer vernieuwende inzichten op en resulteerde in de verdere verkenning van ieders persoonlijke drijfveren in het leiderschap.

Intervisiegroep
Het enthousiasme over de inspirerende middag staken de deelnemers niet onder stoelen of banken. Het kunnen stilstaan bij het eigen leiderschap en reflecteren op de belangrijkste issues samen met leidinggevenden uit andere organisaties werd als zeer waardevol ervaren. Een vervolg in de vorm van een intervisiegroep onder leiding van KplusV werd dan ook gesuggereerd.

Ook interesse?
Heeft u ook interesse in een persoonlijke of groepsgebonden leiderschapstraining? Zoekt u aansluiting bij een intervisiegroep? Of wilt u meer weten over de expertise of diensten van KplusV op dit vlak? Neem dan contact op met P.M.R. (Pascaline) Christiaens MPC of drs. V.L.M. (Vincent) Siegmund op nummer (026) 355 13 55.

KplusV Himalaya Alert!
De workshop Leiderschap werd georganiseerd in het kader van het 25-jarig bestaan van KplusV organisatieadvies. In dit jubileumjaar is KplusV hoofdsponsor van de KplusV Himalaya Alert!, een expeditie van klimaatjournaliste Bernice Notenboom en haar team naar de top van de Mount Everest om de locale gevolgen van klimaatproblemen in kaart te brengen. Leiderschap is één van de thema's die KplusV met de expeditie verbindt. Wilt u meer weten over deze expeditie? Kijk dan op www.kplusv-himalaya-alert.nl.