Of het in een organisatie nu gaat om een structuurwijziging of om een cultuuromslag, cruciaal in het slagen van de verandering is de wijze waarop en de mate waarin management en medewerkers zich de nieuwe taak, rol en werkwijze eigen maken. KplusV begeleidt veranderingsprocessen, waarbij we ons richten op vier kernthema’s: procesbeheersing, vergroten van commitment, begeleiding van management en medewerkers en werken aan de ‘lerende organisatie’.
Na het verkrijgen van een helder beeld van de bestaande situatie en de gewenste verandering bestaat de vervolgaanpak uit begeleiding die aansluit bij de gewenste omslag, de veranderingsbereidheid en het sturingspotentieel van de organisatie. Daarin spelen zowel management als medewerkers een hoofdrol en wordt de aandacht gericht op de vertaling van de veranderingsrichting in concrete acties tot op het niveau van de dagelijkse praktijk. Training en coaching kunnen deel uitmaken van het traject, waarbij management en medewerkers zich de vaardigheden, houding en gedrag eigen maken die horen bij de gewenste veranderingen. Communicatie zowel intern als naar belanghebbenden buiten de organisatie vormt een sleutelbegrip gedurende het totale proces.
KplusV richt zich op doel en resultaat, draagt ontbrekende bouwstenen aan en begeleidt en ondersteunt. Op zodanige wijze dat management en medewerkers de mogelijkheden tot verandering in zichzelf, in het team en in de totale organisatie herkennen en aangrijpen en daarmee zélf kleur en inhoud geven aan het veranderingsproces.
 |
| 9 september 2010 |
meer
verbergen