|
![]() |
Menig startend ondernemer ontwikkelt een nieuwe dienst of nieuw product. In het ontwikkeltraject komen allerlei vragen naar voren. Hoe vertaal je het in een marktrijp product of dienst? Hoe kom je aan je eerste klant? Vooral de beginfase is voor een starter lastig: je moet zo veel zaken tegelijkertijd oppakken. Naast allerlei praktische kwesties moet ook het product of de dienst vaak nog uitontwikkeld worden. Gespecialiseerde hulp is dan eigenlijk onontbeerlijk.
Vormgeven van het idee
Je stoel, behang, computer, software, je vloerbedekking: bijna alles om je heen is ontworpen. Het zoeken naar (eventueel) de juiste ontwerper voor een nieuw product kan dan ook een aardige zoektocht zijn. Hetzelfde geldt voor ene eventuele engineer. Allerhande specialisten zitten door heel Nederland en daarbuiten. En moet het worden gekeurd, getest? KEMA en/of TNO maar bellen of zijn er nog meer KEMA- of TNO-achtigen? Essentiële vragen volgen elkaar al snel op als een idee richting product gaat.
Octrooi of modelbescherming misschien?
Je mag van een startende ondernemer die met een nieuw product of nieuwe dienst op de markt wil, niet verwachten dat hij alles zelf kan en weet. Wat het lastig maakt is dat veel essentiële vragen pas aan het eind van het ontwikkeltraject naar voren komen. Is het bijvoorbeeld wel of niet zinvol om een octrooi aan te vragen of is modelbescherming nog handiger? En doe je dat dan voor Nederland of wereldwijd misschien?
En dan de productie…
En dan hebben we het nog niet over de eventuele productie. Wie schakel je daarvoor in, welke selectiecriteria gebruik je en hoe vind je aan de beste partijen om mee te gaan samenwerken? Of verkoop je het idee liever? En waar je op moet letten bij het afsluiten van je contracten is ook een belangrijk punt van aandacht.
De markt slim benaderen
Stel dat je product of dienst 'staat'. Hoe kom je dan die markt op? De ondernemer zal op zoek moeten naar potentiële launching customers: consumenten en marktpartijen die bereid zijn om als een van de eersten de product/dienst af te nemen en die essentieel zijn om de stap naar de markt te maken.
Helderheid hard nodig
Kortom: met een leuk idee alleen kom je er niet. Structuur en planning zijn nodig om een idee om te zetten in succesvolle producten/diensten. KplusV organisatieadvies kan startende ondernemers ondersteunen in het doorlopen van het ontwikkelingsproces, de juiste partijen bij elkaar brengen, het totaaloverzicht brengen en houden en ondersteunen bij het managen van het geheel.
Meerdere mogelijkheden
Hoe de begeleiding door KplusV eruitziet, is afhankelijk van de vraag en behoefte van de ondernemer. Naast 'gewone' begeleiding zijn er ook nog mogelijkheden met onder meer het netwerk voor startende ondernemers: Nieuwe Bedrijvigheid. Ondernemers met een adviesvraag kunnen na een kennismakingsprocedure worden opgenomen in dit netwerk. Vervolgens krijgen de starters een aantal gesubsidieerde adviesdagen toegewezen, waarbij allerlei vormen van begeleiding denkbaar zijn.
Lees meer over KplusV voor innovatieve starters
Voor meer informatie en/of een afspraak kunt u contact opnemen met ir. J.J.M. (Joost) de Waard of drs. E.M. (Erik) Meiberg op nummer (026) 355 13 55.
Interessante link:
• www.nieuwebdrijvigheid.nl
![]() |
| 4 september 2010 |