Organisaties staan geregeld voor de vraag 'doen we de goede dingen?' (effectiviteitsvraag) en 'doen we de goede dingen goed?' (efficiëntievraag). De omgeving stelt voortdurend nieuwe, hogere eisen aan de prestaties van een organisatie. Om hieraan te kunnen voldoen en om deze vragen positief te kunnen beantwoorden, is het nodig om een goed inzicht te hebben in het functioneren van de eigen organisatie.
Eigen maken
Of het in een organisatie nu gaat om een structuurwijziging of om een cultuuromslag: cruciaal in het slagen van de verandering is de wijze waarop en de mate waarin management en medewerkers zich de nieuwe taak, rol en werkwijze eigen maken.
Vier kernthema's
KplusV licht organisaties door en begeleidt veranderingsprocessen, waarbij we ons richten op vier kernthema’s:
• procesbeheersing
• vergroten van commitment;
• begeleiding van management en medewerkers;
• werken aan de ‘lerende organisatie’.
KplusV richt zich op doel en resultaat en draagt ontbrekende bouwstenen aan. We begeleiden en ondersteunen op zodanige wijze dat management en medewerkers de mogelijkheden tot verandering in zichzelf, in het team en in de totale organisatie herkennen en aangrijpen. Daarmee geven ze zélf kleur en inhoud aan het veranderingsproces. Bij het beantwoorden van dit type vragen maakt KplusV vaak gebruik van een benchmark. De adviseurs van KplusV hebben uitgebreid ervaring met het uitvoeren van organisatiedoorlichtingen en het begeleiden van organisatieontwikkelingsprocessen, waarbij verandermanagement vaak een vast onderdeel is.
Contact
Neem voor meer informatie contact op met ir. M.J.P. (Mark) Leemans of met dr. H.P. (Henry) Potman op telefoonnummer (026) 355 13 55 of via openbaarbestuur@kplusv.nl.
 |
| 8 september 2010 |
meer
verbergen