Fusies in de zorgsector

Zorg en welzijn: fusie of desillusie?

Wil je als welzijnsorganisatie écht iets betekenen, moet je slagkracht hebben, weten wat de huidige en toekomstige marktvragen zijn en je productontwikkeling daarop afstemmen. Fusies bieden daar een goede bodem voor. Maar hoe fuseer je zonder grote wonden?

Om effectief op deze ontwikkelingsstromen in te kunnen spelen, is fuseren vaak een goede stap. Immers: met meer kennis, mankracht, een breder aanbod en meer schaalgrootte kún je je ook bezighouden met marktonderzoek en productontwikkeling. Maar hoe zorg je er dan voor dat tegelijkertijd medewerkers gemotiveerd blijven, je je kwaliteit blijft waarborgen en je inderdaad die kennisbundeling en toekomstgerichtheid vormgeeft?

KplusV heeft brede evaring op het vlak van begeleiden van fusies, ook in de welzijnssector. Onze ervaring leert dat fuseren in de basis en vanaf de start goed geregeld moet zijn wil je die effectiviteit en efficiëntie goed inzetten. Immers: een fusie kan ook zorgen voor wanorde, slechte samenwerking, demotivatie, kwaliteitsverlies en alle gevolgen van dien.

Tips voor fuseren zonder fricties
Maak verwachtingen van de fusie over en weer klip en klaar;

• Verwachtingen moeten realistisch zijn: laat deze ondersteunen door (zelf)onderzoek, zoals een kwaliteitsmeting of doorlichting van de huidige organisaties;
• Omschrijf de te behalen extra kracht op strategisch, tactisch en operationeel niveau;
• Betrek de medewerkers bij de fusie. Communiceer over wat fuseren oplevert, over wat de gevolgen zijn van niet fuseren en betrek medewerkers actief bij de (culturele) integratie;
• Zorg voor goed leiderschap. Een fusie staat of valt immers met acceptatie en motivatie van medewerkers. Werk daarnaast aan een vruchtbare attitude van medewerkers richting klant en productontwikkeling;
• Richt je op de externe zaken. Onderzoek bij (mogelijke) opdrachtgevers en klanten wat zij belangrijk vinden en welke ontwikkelingen voor hen belangrijk zijn om op in te spelen.
• Lijken in de kast doen de liefde snel bekoelen. Laat de te fuseren organisaties een due diligence onderzoek (boekenonderzoek) uitvoeren, ook als ‘dat dat voor ons toch zeker niet nodig lijkt’;
• Begin al tijdens het fusieproces met kwaliteitsverbetering en innovatie. Dit geeft richting, ruimte voor doorontwikkeling van de nieuwe organisatie en is stimulerend voor de motivatie en de betrokkenheid van de medewerkers. Fixatie op ‘vroeger’ krijgt hierdoor minder kans.

Wat kan KplusV betekenen?
Enkele voorbeelden van KplusV-producten: projectplan fusieproces, due diligence onderzoeken, SWOT-analyse fuserende organisaties, 'missie, visie en strategie' van de nieuwe organisatie, cultuurtraject, bedrijfsplan, trainen en coachen management en medewerkers, overleg met medezeggenschap (ondernemingsraad en vakbonden), opstellen statuten en werving & selectie bestuurders.

Contact
Wilt u meer weten over wat KplusV kan betekenen bij fusietrajecten, schroom niet en bel gerust naar (026) 355 1355. U kunt vragen naar ing. M.C. (Marco) de Weger of drs. B. (Banu) Him.