Artikel
Zelfsturende teams: de dilemma’s
Terug naar de hoofdtekst (Zelfsturende Teams)
Wat zijn de tegenargumenten?
- Het vormt niet de oplossing voor elk probleem. Dat klopt. Bijvoorbeeld het spanningsveld tussen bestuur en organisatie en tussen organisatie en maatschappelijke partners wordt niet 1 op 1 opgelost. De verantwoordelijkheid om tot werkbare samenwerking te komen ligt echter bij het team.
- Sommige managers en medewerkers kunnen dit niet. Dat klopt ook, maar is dat een reden om het niet te doen? Niet alle teams hoeven tegelijkertijd over te gaan naar zelfsturing. Het werken met zelfsturende teams vergt een investering in de ontwikkeling naar zelfsturing.
- We hebben er nu geen tijd voor, we hebben het al zo druk. Ongetwijfeld. Het is een werkwijze die u ook op een beperkte schaal kunt introduceren of experimenteren.
- Het is te ingewikkeld en te duur. Dat hoeft helemaal niet. Er zal geïnvesteerd moeten worden in opleiding en training van managers en medewerkers. Dat kost duidelijk minder dan de besparing die het u oplevert.