Met het vooruitzicht dat de pensioenleeftijd verder zal stijgen, wordt het steeds belangrijker dat werkenden in functies en werkcontexten terechtkomen die aansluiten bij hun talenten én bij wat zij leuk vinden. LLO zou daarom niet alleen moeten sturen op “tekorten wegwerken”, maar vooral op loopbaanplezier, persoonlijke groei en duurzame inzetbaarheid.
Motivatie als stimulans voor ontwikkeling van organisaties
Wanneer we de stap maken van tekorten oplossen naar talent en plezier benutten, verandert ook het perspectief op LLO. Niet regelgeving, subsidies of tekorten bepalen dan de beweging, maar wat mensen willen leren, waar ze energie van krijgen en hoe werk betekenisvol blijft. Dáár zit de echte hefboom voor ontwikkeling, niet alleen van medewerkers, maar ook van organisaties.
Onderzoeken van o.a. Nationaal Kennisinstituut Onderwijs, Stephan Corporaal | Hogeschool Saxion, Onderzoek Innovatiekracht Nederlands bedrijfsleven en het Ministerie van Inzetbaarheid laten dit beeld consistent zien. Wanneer medewerkers gemotiveerd zijn en hun talenten kunnen inzetten, vergroten zij hun wendbaarheid, nemen zij sneller initiatief en ontwikkelen zij sterker leer- en verandervermogen. Organisaties plukken daar direct de vruchten van: hogere productiviteit, beter behoud van personeel, meer innovatie en een cultuur waarin leren vanzelfsprekend wordt. Kortom: motivatie is geen ‘zacht’ thema, maar een directe sleutel tot duurzame inzetbaarheid én organisatiesterkte.
Van LLO naar LOL: beschouw het glas als halfvol in plaats van halfleeg.
Mijn voorstel: verander LLO in LOL: Leuk Ontwikkelen Loont. In de huidige situatie wordt LLO (te) vaak benaderd vanuit het idee dat er iets ontbreekt (“we moeten omscholen omdat er tekorten zijn”). Leren en ontwikkelen moet worden gezien als een positieve, betekenisvolle en op maat gemaakte ervaring. Zo stelt het SER-onderzoek wat werkt bij Leven Lang Ontwikkelen dat laagdrempelig maatwerk essentieel is voor ontwikkelinitiatieven. Door flexibel in te spelen op persoonlijke leerbehoeften, sluiten initiatieven beter aan bij diverse doelgroepen: van werkenden tot werkzoekenden, van mbo tot hbo. Denk aan variatie in leerstijlen, opleidingsniveaus en achtergrond. Dit houdt in:
· uitgaan van iemands talenten en interesses,
· tegelijkertijd kijken naar wat de arbeidsmarkt vraagt (en al aanbiedt),
· financiële regelingen en stimulansen gebruiken als hulpmiddel, maar motivatie als drijvende kracht zien,
· ontwikkeling als een kans beschouwen in plaats van als een verplichting.
Hoe dan?
Op basis van onze ervaringen met bijvoorbeeld: HR-vouchers (Gelrepact) Arbeidsmarktregio Achterhoek, Verkenning voor een regionaal Talentfonds in de regio Utrecht, LLO-Collectief voeren wij graag het gesprek hoe je ‘’LOL-initiatieven’’ kunt inrichten of versterken binnen jouw bedrijf/organisatie en/of regio.
