Terug

Human Capital Innovatie om maatschappelijke transities te realiseren

18 september 2025

Waarom Human Capital nú van belang is voor werkgevers
De arbeidsmarkt staat onder druk. Maatschappelijke transities zoals de energietransitie, digitalisering en de toenemende zorgbehoefte vragen om wendbare organisaties en veerkrachtige mensen. Werkgevers spelen hierin een sleutelrol. Niet alleen als ‘afnemer’ van arbeid, maar als actieve ontwikkelaar van talent. In een tijd waarin verandering de enige constante is, wordt investeren in menselijk kapitaal geen luxe, maar noodzaak. Niet voor niets dat er verschillende hogescholen in Nederland dit jaar zijn gestart met de deeltijd master: Human Capital Innovatie!


Wat is Human Capital Innovatie?

Human Capital Innovatie gaat over het verbinden van leren, werken en innoveren binnen organisaties en ecosystemen. Het is geen HR-instrument, maar een strategische benadering van organisatieontwikkeling. Denk aan:

  • Sociaal-technische innovatie: processen en technologieën die mensen versterken in plaats van vervangen.
  • Leercommunities: waarin medewerkers samen leren en experimenteren.
  • Micro-credentials: kleine, erkende leerervaringen die aansluiten bij de praktijk.
  • Publiek-private samenwerking: waarin onderwijs, overheid en bedrijfsleven samen optrekken.

Praktijkvoorbeelden en paradoxen

Hoe bovenstaande elementen voor Human Capital Innovatie in de praktijk vorm krijgen, hangt af van veel factoren. Onderstaand staan enkele recente voorbeelden benoemd. AFAS Software: Medewerkers werken vier dagen, maar worden voor vijf dagen betaald. Die vijfde dag is bedoeld voor persoonlijke ontwikkeling. Een systeemkeuze die uitgaat van vertrouwen en het individu in beweging brengt. Geïnspireerd op het essay van Jitske Kramer. Daartegenover staan bedrijven als Google en Microsoft, die medewerkers verplichten om fysiek op kantoor te werken. Niet vanuit wantrouwen (zegt men), maar vanuit de overtuiging dat innovatie ontstaat door samen te zijn, zij aan zij, in dezelfde ruimte. Hier wordt ontwikkeling gestuurd vanuit structuur.

Deze voorbeelden illustreren verschillende paradoxen van Human Capital Innovatie:

  • Autonomie vs. sturing
  • Individuele ontwikkeling vs. collectieve innovatie
  • Vertrouwen vs. controle

Eén aanpak bestaat niet

Er is geen goed of fout. Beide benaderingen kunnen werken, afhankelijk van de context. Wat voor de ene organisatie werkt, werkt niet per se voor de andere. Sector, organisatiecultuur, type medewerkers en ontwikkelfase spelen allemaal een rol. Human Capital Innovatie vraagt dus om maatwerk. Om het lef om te onderzoeken wat past bij jouw mensen, jouw missie en jouw omgeving.

  • Hoe geef jij binnen jouw organisatie vorm aan Human Capital Innovatie?
  • ·Welke keuzes maak je? Wat werkt, en wat niet?

Laten we ervaringen en inzichten delen. Want alleen samen kunnen we bouwen aan een arbeidsmarkt die klaar is voor de toekomst.

Silke 1 Transparant
Silke Rensen

Adviseur

Meer weten?
Deel