Terug

Hoe Erasmus Universiteit afval inzet als kans voor duurzaamheid

4 december 2025

Impact: Een aanbesteding die afval omzet tot circulaire winst.

In het kort: De Erasmus Universiteit heeft de ambitie om de meest duurzame campus van Nederland te worden. Toen het bestaande afvalcontract afliep, zag de universiteit een kans om meer te doen dan inzameling en verwerking. Door afval slim in te kopen, wordt CO₂ bespaard en bewustwording gecreëerd bij duizenden studenten en medewerkers.

Opdrachtgever: Erasmus Universiteit Rotterdam

Onze rol: Strategisch adviseur en procesbegeleider. We maakten een aanbestedingsstrategie, gaven leveranciers ruimte voor eigen plannen en zorgden dat duurzaamheid centraal stond.


Van afvalcontract naar duurzaamheidshefboom 

Het bestaande afvalcontract van Erasmus Universiteit voldeed niet meer aan de hoge duurzaamheidsambities. Erasmus wilde een oplossing die niet alleen afval verwerkt, maar ook afval voorkomt en bewustwording creëert. Zo werd afvalmanagement een strategisch instrument voor duurzaamheid. 

Het doel: een aanbesteding die praktisch is, bijdraagt aan circulariteit, CO₂-reductie en bewustwording onder studenten en medewerkers. 

Van aanbesteding naar circulaire innovatie

Wij vertaalden de ambitie naar een aanbesteding die focust op inzameling en verwerking, en op afvalpreventie, ketenoptimalisatie en bewustwording.

Wij begeleidden Erasmus bij het opstellen en uitvoeren van een aanbestedingsstrategie die verder kijkt dan de standaard. We combineerden inhoudelijke kennis van afvalstromen met expertise in circulair inkopen.

Onze aanpak
  • Strategisch advies: een grondige aanbestedingsstrategie om de juiste vorm en scope te bepalen.

  • Dialoog met de markt: ophalen van mogelijkheden en innovaties. We zorgden dat leveranciers meedachten over innovatieve oplossingen.

  • Vrijheid voor leveranciers: ruimte voor eigen plannen van aanpak, zodat creativiteit en kwaliteit centraal staan.

  • Ketenbenadering: Niet alleen kijken naar verwerking, maar ook naar afvalpreventie en betere scheiding.

  • Bewustwording: Advies over communicatie en gedragsverandering op de campus.

  • Hybride model: een mix van traditionele en circulaire criteria, inclusief pilots om nieuwe werkwijzen te testen. Daarnaast adviseerden we over bewustwording en communicatie, zodat scheiden en verminderen van afval breed gedragen wordt.

We hebben Erasmus uitgedaagd om meer vrijheid in de aanbesteding te geven. Door leveranciers ruimte te geven en de hele keten te bekijken, creëer je echte innovatie. Voor mij was het mooi om mijn kennis van afval en circulair inkopen te combineren.

Sander Post, KplusV 

Impact: minder CO₂, meer circulariteit, meer draagvlak 

De aanbesteding is eind 2024 afgerond en de nieuwe dienstverlening is gestart. Erasmus zet hiermee een grote stap richting een circulaire campus. Het contract biedt flexibiliteit om tijdens de looptijd bij te sturen en stimuleert samenwerking op basis van gelijkwaardigheid. 

Hoewel de eerste resultaten nog volgen, is de basis gelegd voor een langdurige impact op duurzaamheid en afvalreductie. 

Concrete impact: 

  • Een aanbesteding die verder gaat dan ‘afval ophalen’: het stimuleert circulaire oplossingen. 

  • CO₂-reductie door slimmer inzamelen en minder restafval. 

  • Draagvlak en bewustwording bij studenten en medewerkers. 

Deel