HMO Circulairehal Hengelo Foto Taco Koopmans

Koersbepaling HMO: toekomstbestendige werklocaties in Overijssel

Impact: HMO realiseerde 73 projecten voor herstructurering en verduurzaming van werklocaties in Overijssel, met een revolverendheidspercentage van >90% en aantoonbare meerwaarde voor economie en ruimte.

Opdrachtgever: provincie Overijssel

Onze rol: Evaluator en Adviseur

In het kort: De Herstructureringsmaatschappij Overijssel (HMO) versterkt werklocaties in Overijssel met investeringen in herstructurering en gebiedsontwikkeling. Wij evalueerden prestaties, werkwijze en maatschappelijke waarde en formuleerden een strategische koers voor 2025–2028. De provincie nam onze aanbevelingen over in het nieuwe strategisch beleidsplan. Daarmee pakt HMO nadrukkelijk een regierol: minder zelf ontwikkelen, meer sturen op impact, en een sterkere rol als kennispartner en investeerder in toekomstbestendige bedrijventerreinen.

Toenemende druk op ruimte en verduurzaming vraagt om herijking

Bedrijventerreinen staan voor urgentie opgaven: ruimtegebrek, verouderd vastgoed, energietransitie en behoud van werkgelegenheid. Sinds 2009 draagt de Herstructureringsmaatschappij Overijssel (HMO) bij aan toekomstbestendige werklocaties. Het fonds geeft financieel vertrouwen aan herstructureringsprojecten, jaagt gebiedsontwikkelingen aan en draagt bij aan werkgelegenheid, duurzaamheid en ruimtelijke kwaliteit. De provincie Overijssel wilde weten: hoe effectief is HMO in dit veranderende speelveld? En hoe kan de organisatie haar rol toekomstbestendig invullen?

Unieke rol: van scherpe analyse naar strategische richting

In opdracht van de provincie voerden wij een onafhankelijke evaluatie uit van HMO’s functioneren in de periode 2018–2022. We combineerden data-analyse, interviews en casusonderzoek. Zo brachten we prestaties, werkwijze en maatschappelijke waarde scherp in beeld. Op basis daarvan formuleerden we strategische aanbevelingen voor de koers richting 2025–2028. 

“Onze kracht zat in de combinatie van scherpe analyse, strategisch inzicht en complementaire expertises. We keken terug en vooruit: wat heeft HMO bereikt, en wat is nodig om relevant te blijven in een veranderend speelveld? Die dubbele blik maakte onze bijdrage waardevol voor zowel reflectie als koersbepaling.”

Misha Laitenu, Adviseur KplusV

Lees meer over toekomstbestendige bedrijventerreinen

Meer regie en samenwerking

Onze aanbevelingen gaven richting aan het nieuwe strategisch beleidsplan van HMO. Misha Laitenu, Adviseur KplusV: “Ons advies ging echt over meer regie nemen en samenwerken met publieke en private partners.” De nieuwe koers zet in op minder eigen ontwikkeling, meer regie, gerichte investeringen en versterkte samenwerking met publieke en private partners. Zo blijft HMO een krachtig instrument binnen het provinciale economische beleid en een aanjager van toekomstbestendige werklocatie.

Concreet resultaat: input voor nieuw beleidsplan

De provincie Overijssel heeft onze evaluatie meegenomen bij het opstellen van het nieuwe strategisch beleidsplan voor HMO. In de brief 'Nieuw Strategisch Beleidsplan HMO 2025-2028', ondertekend door A.P. Heidema, voorzitter van Gedeputeerde Staten van Overijssel, staat het volgende:

“Deze nieuwe toekomstvisie is tegelijkertijd een reactie op de door KplusV uitgevoerde evaluatie.”  

Dit onderstreept de directe impact van ons werk: van scherpe analyse naar concrete beleidsvorming.

Deel