Meer aandacht voor werk in de wijk
In de programma’s mag het thema werk meer aandacht krijgen. Dat constateert ook Floor Milikowski in De Groene Amsterdammer. “Werk, stage en ondernemerschap in de buurt is essentieel. Duizenden jongeren in Nederland groeien op in een omgeving waar dit niet vanzelfsprekend is. Dat beperkt hun kansen op een baan, een inkomen, een carrière of een eigen bedrijf.”
Er komen mooie voorbeelden langs in het artikel, die kunnen inspireren. In de opbouw van de programma’s mist echter nog een meer structurele aanpak.
De Participatiewet biedt een kans om opnieuw contact te maken en samen te kijken wat wél kan. Dat past heel goed bij een wijkgerichte benadering: dichtbij organiseren, belemmeringen wegnemen en werk verbinden met onderwijs, zorg en ondersteuning. Alleen als werk letterlijk en figuurlijk dichterbij komt, wordt participatie duurzaam en betekenisvol.
1. Organiseer werk vanuit de wijk
Combineer werk, ontwikkeling en ondersteuning in de leefomgeving.
Organiseer plekken voor ondernemerschap, maatschappelijk ondernemen, leer-werkplekken en voorzieningen in de buurt die belemmeringen om actief te zijn wegnemen (zoals een juridisch loket of taalles).
Maak mogelijkheden en vacatures zichtbaar.
2. Benut de Participatiewet als kans – niet als instrument
Zie de hernieuwde aandacht voor de doelgroep als een moment om weer in gesprek te komen. Richt je op vertrouwen, beeldvorming en maatwerk in plaats van standaardroutes.
Kijk breder dan alleen werk: ook participatie, maatschappelijke inzet, ontwikkeling en randvoorwaarden tellen mee.
Veel inwoners hebben te maken met combinaties van belemmeringen (gezondheid, schulden, taal, etc.). Neem die belemmeringen weg!
3. Anders samenwerken
Dit vraagt ook iets van de samenwerking tussen allerlei betrokken organisaties, zoals UWV, ontwikkelbedrijf, wijkteams, zorgteams, woningbouwcorporaties en werkgevers. Dat kan via het Nationaal Programma, maar dit betekent ook dat de gebruikelijke aansturing en governance onder druk komt te staan: gedeelde verantwoordelijkheid in plaats van opdrachtgever-opdrachtnemer.
Op die samenwerking en sturing kom ik in een volgend artikel op terug.
