1. Opschalen om massa te maken
Veel opgaven kunnen niet binnen de grenzen van één regio worden opgelost. Regio’s zijn vaak te klein voor de schaal die nodig is voor innovatie, arbeidsmarkttransities en investeringen. Bestuurders moeten samenwerken om massa te maken, impact te vergroten en zichtbaarheid te versterken. De juiste schaal verschilt per onderwerp. Belangrijk is dat regio’s zich niet opsluiten in hun eigen postcodegebied.
2. Werk met een integrale investeringsagenda
Een regionale investeringsagenda moet bestaan uit een samenhangend portfolio van economische en randvoorwaardelijke projecten. Publiekprivaat gedragen en geïnspireerd op voorbeelden als Brainport’s Beethovenplan. Het gaat niet alleen om eigen projecten, maar ook om elders aan te sluiten waar regionale assets waarde toevoegen. Boards en platforms bieden hier al een basis voor. Kernvraag: formuleer niet met elkaar wat regio’s willen halen, maar wat zij kunnen bijdragen en daarmee het investeren waard zijn.
3. Investeer meer in productiviteit, innovatiekracht en vestigingsklimaat
Een nieuwe koers zoals wordt voorgesteld door Draghi en Wennink vragen extra en gefocusseerde inzet. Dat vraagt van regio’s niet om het herlabelen van bestaande projecten onder de nieuwe thema’s. Zonder moeilijke keuzes en extra inzet creëren we geen nieuw verdienvermogen. Voorkom dus het maken van schijnbewegingen! Want dat risico ligt hier op de loer.
4. Herinricht de economische ondersteuningsstructuur
De huidige ondersteuningsstructuur is vaak versnipperd en onvoldoende gericht op wat werkelijk bepalend is voor toekomstbestendigheid van regionale economieën. Dat vraagt om keuzes maken: stoppen, samenvoegen of herstructureren. En om de bereidheid om eigen ambities ondergeschikt te maken aan collectieve impact.
5. Organiseer governance met lange adem
De grote regionale opgaven spelen niet in vier jaar, maar in tien tot twintig jaar. Governance moet dus stabiel, stevig en onafhankelijk van politieke cycli worden georganiseerd. Economic boards zijn voorbeelden van structuren die deze continuïteit kunnen bieden.
6. Formuleer een eigen regionale standaard
We zijn een aantal jaren geleden gaan werken aan een nieuw economisch narratief waarbij we het economische groeidenken aan het vervangen waren door een nieuw verhaal dat was geënt op de brede welvaart als ons kompas voor de economie. We willen groeien, maar wel onder onze eigen condities, niet volgens het Amerikaanse model en niet volgens het Chinese model, maar onder onze eigen voorwaarden, op onze eigen manier, volgens onze eigen standaard.
Als Europa verzwakt, verzwakken regio’s mee. Daarom is de vraag niet wat regio’s uit Europa kunnen halen, maar wat zij bijdragen. Regio’s die massa, samenhang en ambitieuze investeringsvoorstellen combineren, vergroten hun impact en hun toegang tot middelen.
