In Groningen en Noord-Nederland is het aanbod aan organisaties, programma’s en loketten voor ondernemers groot. Dat maakt het speelveld voor ondernemers onoverzichtelijk. Ook voor de betrokken organisaties leidt dit tot overlap, versnippering en onduidelijke rolverdelingen.
Waar voeg je echt waarde toe?
Ook Economic Board Groningen (EBG) merkte dat haar positie in dit speelveld niet altijd vanzelfsprekend was. De vraag was niet of EBG relevant is, maar waar zij de meeste waarde toevoegt binnen de ondernemersdienstverlening:
Wanneer neem je zelf het voortouw?
Wanneer verbind je partijen?
En wanneer stap je bewust opzij?
Zonder die scherpte is het lastig om richting te geven aan samenwerking, keuzes te maken en goed aan te sluiten bij nieuwe regionale ontwikkelingen.
Onze rol: ontwikkelen van strategische positionering in veranderend speelveld
KplusV hielp EBG om deze vragen concreet te beantwoorden. We brachten het huidige en toekomstige speelveld in kaart, voerden gerichte gesprekken met betrokken partijen en ontwikkelden verschillende scenario’s voor de toekomstige rol van EBG. In een proces van co-creatie zijn deze scenario’s met EBG verdiept en verrijkt. Zo werd steeds scherper welke rollen logisch, wenselijk en haalbaar zijn.
Een belangrijk onderdeel waren de verkennende gesprekken met de kwartiermaker van Nij Begun. Die maakten duidelijk hoe EBG zich kan positioneren binnen bredere Noord-Nederlandse ontwikkelingen. De scenario’s boden houvast om samen keuzes te maken over positie, rol en toegevoegde waarde binnen een toekomstig Noord-Nederlands ondernemershuis: een voorziening voor mkb-dienstverlening waaraan vanuit de Economische Agenda Nij Begun en het bijbehorende uitvoeringsplan wordt gewerkt.
Het resultaat
Het proces heeft EBG geholpen om haar kernrol en taken in het speelveld van ondernemersdienstverlening scherp te bepalen. Duidelijk is waar EBG zelf het verschil maakt, waar samenwerking nodig is en welke rol zij inneemt richting nieuwe regionale ontwikkelingen, waaronder het Noord-Nederlands ondernemershuis.
Daarbij is ook het bewustzijn versterkt van de relatie met huidige en toekomstige opdrachtgevers. EBG weet beter welk gesprek met hen gevoerd moet worden over positie, verwachtingen, opdrachtgeverschap en toegevoegde waarde. Daarmee is een stevig zelfbewustzijn ontstaan en beschikt EBG over een duidelijk kompas voor haar toekomst: een koers die richting geeft aan de verdere ontwikkeling van EBG en aan de ondernemersdienstverlening in de regio. Daarmee bepaalt EBG niet alleen haar eigen koers, maar geeft zij ook richting aan een sterkere, samenhangende ondernemersdienstverlening in de regio.
KplusV begeleidt EBG ook bij de uitrol van deze strategie. Zo blijven de gemaakte keuzes niet op papier staan, maar worden ze zichtbaar in de praktijk, in samenwerking met Nij Begun, provincies en NOM.
“Het belangrijkste resultaat is dat Economic Board Groningen nu bewust keuzes maakt. Niet alles doen, maar doen waar je echt waarde toevoegt. Dat maakt de organisatie steviger en herkenbaarder voor partners. Het blijkt dat de expertise en zelfbewuste postionering wordt herkend en erkend door zowel Provincie Groningen als Nij Begun. Het is mooi om te zien dat de gewenste rol in ondernemersdienstverlening nu verder wordt ingevuld met de ontwikkeling van een Ondernemershuis”
Reinier Bos, adviseur KplusV
